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5JahreEBL –
5 Jahre Pole-Position in der Lagerlogistik.
Erster am Start und Erster im Ziel – das war bei Raphael Widera
nicht immer so. Zu Beginn seiner Kartkarriere verwechselte er
als Sechsjähriger das Gaspedal mit der Bremse. Heute sieht man
statt Bremsstreifen nur noch seine Rücklichter. Alles eine Frage
der Technik. Das gilt auch für seinen Arbeitsplatz: das Logis-
tikinnovationszentrum EBL – Ehrhardt + BOMAG Logistics.
Seit 2012 betreibt die EPG das Logistikzentrum. Dort werden
BOMAG-Original-Ersatzteile unterschiedlichster Form und
Größe bevorratet und von dort auch in die ganze Welt versen-
det. Raphael Widera ist als Lagerleiter der EBL Mann der ersten
Stunde und mitverantwortlich für die Konzeption und Imple-
mentierung der Prozesse im Hochregallager mit integriertem
Automatikshuttle und im automatischen Kleinteilelager. „Die
größte Herausforderung vor dem Go-live war es, die Kunden-
anforderungen in Lösungen umzusetzen“, sagt Raphael Widera.
„Dafür bringen wir die besten Voraussetzungen mit.“ Die EBL
ist ausgestattet mit State-of-the-Art-Lagertechnologien. Eigene
technologische Innovationen, wie beispielsweise das Datener-
fassungs- und Erkennungssystem LFS.oculus3D, lassen sich so
kontinuierlich vorantreiben. Lagerplanungs- und Consulting-
konzepte können sofort angewendet und weiterentwickelt wer-
den. Darüber hinaus erhalten Kunden ergänzend zum Angebot
der LFS.academy die Möglichkeit, das theoretisch Gelernte im
EBL-Live-Betrieb direkt in der Praxis anzuwenden und zu tes-
ten.
Der Erfolg ist auch der Arbeit von Raphael Widera und seinem
50-köpfigen Team zu verdanken. Er erinnert sich: „2013 war
ein sehr spannendes Jahr für uns. In Brasilien wurden mithilfe
der BOMAG-Maschinen die Fußballstadien für die WM gebaut
und wir erhielten den Auftrag für die externe Produktionsver-
sorgung.“ Die EBL ist luftfrachtzertifiziert. Dadurch ist eine
schnelle Abwicklung am Flughafen gewährleistet, beispielswei-
se auch für den Versand von Ersatzteilen nach China oder in
die USA. Heute liegt der tägliche Durchsatz für die Bopparder
Maschinenbaugesellschaft mit 500 Aufträgen und 2.000 Posi-
tionen 20 Prozent höher als zum Projektstart. Fast 50.000 Er-
satzteile lagern bei der EBL – und das Potenzial ist noch nicht
ausgeschöpft.
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